導(dǎo)師團隊
李臨春－銷售渠道管理培訓(xùn)專家
講師介紹
最實戰(zhàn)的消費品營銷管理資深培訓(xùn)專家；
李老師先后擔任過輕工部武漢設(shè)計院項目經(jīng)理；
東芝電梯深圳銷售經(jīng)理;深圳金鵬城酒業(yè)大區(qū)經(jīng)理；
PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師；中國食品經(jīng)銷商論壇主講講師；
二十五年營銷管理經(jīng)驗 , 十年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗, 課程全部源于實戰(zhàn)；
娃哈哈集團省公司經(jīng)理、小產(chǎn)品線全國營銷經(jīng)理兼集團首席營銷講師；
成功實戰(zhàn):
李臨春先生2000年進入娃哈哈銷售公司，最初分管杭州市區(qū)40多家商超和賣場的管理。當時公司沒有統(tǒng)一的陳列標準和人員管理規(guī)范，于是李臨春先生花了3個月時間整理和起草了娃哈哈公司第一個《商超管理》規(guī)范，并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，通過標準化操作與考核，杭州賣場銷量連續(xù)翻翻直上。
2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔任娃哈哈福建省經(jīng)理期間，將娃哈哈純凈水在福建市場推廣成功，年銷量從27萬箱提升到500多萬箱，連續(xù)3年增長位于公司前6位。李臨春先生根據(jù)實際運作經(jīng)驗總結(jié)出了《產(chǎn)品推廣要素》的銷售培訓(xùn)課程，并在全公司培訓(xùn)推廣。
2005-2006年李臨春先生被派到內(nèi)蒙古擔任省經(jīng)理。內(nèi)蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過200公里，經(jīng)銷商顯然是無力覆蓋的，而對于快消品來說有人的地方就有消費，于是李臨春先生經(jīng)過實地考察和分析，利用內(nèi)蒙古東西大通道“試通車”之際，領(lǐng)先于其他廠家將渠道下沉到了旗縣，其中烏蘭浩特、赤峰 、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市（地區(qū)）連續(xù)6年成為公司的金牌市場，每個地區(qū)的銷售額也從1千多萬增長到了2億左右。李老師總結(jié)內(nèi)蒙古的成功案例開發(fā)了《渠道下沉戰(zhàn)法》的課程，并在全公司培訓(xùn)推廣。
2007年起李臨春回到杭州總部擔任娃哈哈集團小產(chǎn)品線全國營銷經(jīng)理，同時兼任娃哈哈集團首席銷售講師。
核心課程：
《銷售渠道創(chuàng)新與掌控》
《新產(chǎn)品成功推廣策略》
《渠道下沉戰(zhàn)法》
《分渠道、分品牌的管理與操作》
《銷售終端管理》
《商超、大賣場業(yè)務(wù)運作》
《經(jīng)銷商久贏真經(jīng)--向分銷要效益》（經(jīng)銷商大會培訓(xùn)課程）
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》
課程特色:
實戰(zhàn)、實效、實用 ，李老師有多年一線銷售實戰(zhàn)、省區(qū)分公司管理、集團總部產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略制定等實戰(zhàn)經(jīng)驗，
課程中有大量實際案例，同時緊密結(jié)合營銷理 論，深度剖析營銷過程中的成功之道與失敗經(jīng)驗。
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