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培訓對象：企業(yè)高層管理者，各部門總監(jiān)/副總/總經理

培訓時間：2天

培訓形式：視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評

通過本次課程，我們將研討和解決如下問題:

1、學習創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力
2、了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力
3、掌握設計思維（Designing Thinking）的流程和方法
4、實際演練設計思維（Designing Thinking），解決問題
5、拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化
6、辨識并克服“創(chuàng)意殺手”
7、建立整體觀的思維模式
8、學會邏輯性地思考問題
9、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性
10、認識令卓越的領導者與眾不同的12項特質。
11、借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領導的創(chuàng)意特質。
12、學會通過有效的思考工具，不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，
13、研討如何帶好自己的團隊、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維，打造高績效學習型創(chuàng)新團隊

研課程收益:

1、互動演練環(huán)節(jié)

 開場分享、活動
 活動和游戲體驗
 趣味管理練習
 角色演練
2、管理大師視頻
3、現(xiàn)場講師引導與啟發(fā)
 故事引導
 案例討論和解析
4、實踐與應用
 行動計劃與實踐
 后續(xù)跟蹤和輔導

課程大綱：

一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展

  1) 企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
  2) 創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”
    案例分析：他們是怎么死亡的？
  3) 創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本
  4) 模仿思維與創(chuàng)新思維的特點
  5) 為什么我們的員工不愿提出新想法
    運用討論：我們是這樣做到的
  6) 創(chuàng)新的文化
  7) 創(chuàng)新的團隊特質和氛圍
    團隊創(chuàng)新思維規(guī)則
    創(chuàng)新第一
    以量求質
    拒絕批評
    保護異端
    快速輪轉
    實用轉化
    案例分析：IDEO與蘋果是如何成功的？

二、打破傳統(tǒng)局限，建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力
  1)創(chuàng)新無處不在，首要在于思維和意識突破
  2)創(chuàng)新是管理者應承擔的責任
  3)個人創(chuàng)新與集體創(chuàng)新
   游戲：考驗你的創(chuàng)新思維
  4)觀念創(chuàng)新
   a)能力本位的新理念
   b)領導觀念的新變化
  5)機制創(chuàng)新

三、創(chuàng)新方法與技巧
 1、掌握設計思維（Designing Thinking）的流程和方法
  1) Empathize——體驗，移情（設身處地地去感受用戶需求，Visual Thinking（視覺化思考），關注社會問題，注重產品對社會的影響
  2) Define——下定義
   定義立足點，讓人清楚地知道你想什么，寫出一個問題陳述（Problem Statement）和POV。
  3) Ideate——設想，腦暴
   Go for Volume（盡可能多）
   Go for Variety（盡可能多樣）
  4) Prototype——原型
  5) Test——測試
 2、實際演練設計思維（Designing Thinking），解決問題
 3、其他創(chuàng)新方法
  1) 創(chuàng)新思維方法
  2)“紅綠燈”創(chuàng)新思維法
  3)“1/3+1”尋求最好的集體策略
  案例與實踐：突破的難題——運營中的創(chuàng)新

三、創(chuàng)新思維運用
 1) 企業(yè)經營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析
  企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
  產品創(chuàng)新定位
  企業(yè)文化創(chuàng)新
  營銷的模式創(chuàng)新
  創(chuàng)新與新技術、新觀念和新思維的有機結合
 2) 管理創(chuàng)新（實踐案例）
 3 )服務創(chuàng)新（實踐演練）
 4) 技術創(chuàng)新（實踐案例）
 5) 激勵創(chuàng)新（實踐運用）
  應用研討：行動計劃

四、管理者的管理創(chuàng)新與實踐
 1) 辨識并克服“創(chuàng)意殺手”
 2) 導致創(chuàng)新失敗的八個特征
 3) 令卓越的領導者與眾不同的12項特質
 4) 借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領導的創(chuàng)意特質，做個有變化的人
 5) 企業(yè)創(chuàng)新管理法則
  a) 法則1：長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
  b) 法則2：新的管理思想
  c) 法則3：一開始就把創(chuàng)新因子嵌入員工日常工作流程中
  d) 法則4：要有一個創(chuàng)新實用化的全面考慮
  e) 法則5：要有一個監(jiān)督企業(yè)機制僵化的措施
  f) 法則6：要有一個全面的、長期的創(chuàng)新培訓計劃
  g) 法則7：要有一個新的領導方式
  h) 法則8：要在組織內有一個新風氣
 6) 案例分享

五、創(chuàng)新案例與故事分享
 1) 出租車司機有創(chuàng)意的服務乘客
 2) 農夫和瞎騾子
 3) 麥凱和拳王阿里
 4) 舒伯特：未完成的交響曲