《薪酬設(shè)計(jì)與管理》
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課程受眾：企業(yè)中高層管理者、后備干部及員工
課程時(shí)間：2天/12H
授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
薪酬是勞動成果的體現(xiàn)，關(guān)乎員工的積極性；更是成本意識的體現(xiàn)，關(guān)乎企業(yè)的利潤率。兼具員工與企業(yè)管理者雙重身份的職業(yè)經(jīng)理人該如何處理薪酬問題呢？《薪酬設(shè)計(jì)與管理》將為您解開迷團(tuán)。該書系統(tǒng)介紹了薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)、薪酬管理、薪酬發(fā)放管理、獎(jiǎng)金管理、員工福利安全管理等諸多工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法與技巧。旨在幫助管理者建立行之有效的薪酬體系，科學(xué)合理地確定員工的薪酬，以使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
課程收益：
1、薪酬概論
2、崗位評價(jià)與薪酬等級
3、薪酬調(diào)查
4、薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬制度的制定
6、薪酬計(jì)劃
7、薪酬制度的調(diào)整
8、人工成本的核算
9、企業(yè)薪酬策略及趨勢
課程大綱：
一、薪酬概論
1、薪酬的概念
2、薪酬管理應(yīng)該遵循的原則
3、薪酬管理的基礎(chǔ)理論
亞伯拉罕.馬斯洛的需要層次理論
赫茲博格激勵(lì)保健理論
維克托．弗羅姆（Victor H．Vroom）的期望理論
霍曼斯 ( Homans1967) 的交換理論
公平理論
二、崗位評價(jià)與薪酬等級
1、崗位評價(jià)的定義
2、崗位評價(jià)的目的
3、崗位評價(jià)的原則
4、崗位評價(jià)的特點(diǎn)
5、崗位評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成
6、崗位評價(jià)的方法
7、崗位評價(jià)的程序
演練：試進(jìn)行崗位測主
三、薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的目的
2、薪酬調(diào)查的對象及數(shù)據(jù)
3、薪酬調(diào)查的程序
4、薪酬調(diào)查的方法
案例：如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
四、薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本知識
2、傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
4、等級工資投制的設(shè)計(jì)
5、薪點(diǎn)工資的設(shè)計(jì)
演練：根據(jù)背景我們來設(shè)計(jì)薪點(diǎn)工資
五、薪酬制度的制定
1、薪酬制度制訂的程序
2、薪酬制度應(yīng)包括的內(nèi)容
六、薪酬計(jì)劃
1、薪酬計(jì)劃的定義
2、制定薪酬計(jì)劃的程序
3、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用
七、薪酬制度的調(diào)整
1、工資定級性調(diào)整
2、物價(jià)性調(diào)整
3、工齡性調(diào)整
4、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
5、效益性調(diào)整
6、考核性調(diào)整
八、人工成本的核算
1、人工成本核算的含義及意義
2、人工成本包括的基本指標(biāo)
3、人工成本的計(jì)算方法
九、企業(yè)薪酬策略及趨勢
1、經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬制度
2、企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
3、建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系
薪酬戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)
4、設(shè)計(jì)薪酬體系的核心要素
5、整體薪酬方案
6、薪酬管理的未來發(fā)展趨勢
①寬帶薪酬
②管理人員薪酬模式：年薪制
一攬子年薪模式
準(zhǔn)公務(wù)員型年薪模式
非持股多元化年薪模式
持股多元化年薪模式
管理層收購
③基層員工的薪酬模式
④計(jì)件工資制
⑤計(jì)時(shí)工資制
⑥業(yè)績掛鉤工資制
⑦銷售人員的薪酬模式
7、適用于各個(gè)層面的長期激勵(lì)模式
股票期權(quán)
員工收購
儲蓄—股票參與計(jì)劃
演練：企業(yè)薪酬的綜合設(shè)計(jì)
聯(lián)系方式
總機(jī)：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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